当前位置: 首页 >> 文章查看
赣机集团公司六大战略措施
来源:赣州有色冶金机械有限公司 发布时间:2008-9-29

 一是稳步推进更深层次的企业改革。在集团公司层面上,彻底完成集团公司的转型和公司制改造,迈出产权多元化的步子。在确保集团公司控制地位的前提下,积极探索和实施与民营企业、其他国有企业等各种经济主体在评估后增资扩股和相互持股、参股。同时,进一步改革和完善转型后的集团公司机关管理体制机制,努力打造具有一流战略思维能力、一流战略决策能力的指挥中心。在子公司层面上,全面推行公司制,进一步完善法人治理结构,建立健全适应市场要求和跨越式发展的管理体制和运行机制。进一步完善优化子公司的股权结构,减少全资,强化控股,扩大参股。探索股权激励机制,探索非矿业全资子公司股权出让由经营团队和员工持股甚至控股的路子,加大资本运作力度,进一步激发干部创事业、能人创企业、员工创家业的热情。

二是拓宽联合发展的路子。以股权多元化为突破口,大力吸纳、集聚外国资本和民营资本,实现国有企业与外资、民营企业优势互补,实现体制、机制和企业文化的嫁接改造,全面扩展集团公司跨越式发展的动力与智力、资源与资金、生产与市场。

三是实施“走出去”战略。首先是走出集团,走出江西,多方位、宽领域引进战略合作伙伴,特别是加强与省外有色金属产区和包括民营企业在内的重点企业的战略合作,努力开辟新的资源基地、研发基地和终端销售市场。其次是走出境外,走出国门,通过拓宽国外重要有色金属原料进口、推进有色产品深加工向集团公司转移等方式,努力发掘和利用国内国外两种资源和两个市场,增强集团公司的国际竞争力。同时,探索风险投资机制,建立风险探矿、技术成果风险研发等制度,为“走出去”提供有力保障。

四是实施集约化经营、一体化运作战略。建立集团公司大营销管理体制和运作机制,进一步提升集团公司的市场运作水平和市场影响力。

五是实施科技创新战略。要通过加大投入自主创新、与院校企合作开发、购买和消化国内外专利技术等方式,形成集团公司的科技创新能力,确保在有色金属采选和钨、钼、铋等金属产品冶炼加工上达到国内先进水平,力争部分工艺技术达到世界先进水平。

六是实施有赣机特色的文化战略和品牌战略。要以党的先进性建设为重点,大力弘扬赣机精神,推动具有赣机特色的先进企业文化建设。要通过建设一流的队伍、一流的效率、一流的诚信、一流的发展不断打造赣机品牌。

 

 


转载本站文章,请请注明出处,否则保留追究法律责任的权利.

Copyright 2008 GANZHOU NONFERROUS ME TALLURGICAL MACHINERY CO.,LTD All Rights Reserved
地址:江西省赣州市经济技术开发区迎宾大道北侧 电话:0797-8166088 传真:0797-8166097 备案号:赣ICP备13004434号
技术支持:赣州风雨文化传播有限公司 合作伙伴:赣州人才之家 后台管理

长了阴虱虫内裤的图片_老师胸好大下面紧舒服_波多野结衣电影
<蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <蜘蛛词>| <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链> <文本链>